研修には、若手社員から部長職まで23名が参加。SDGsのその先のあり方として、世界で注目されている「リジェネラティブなあり方」を学び、これからの事業の在り方、会社のあり方についてそれぞれの思いや考えを共有しました。

SDGsに関する研修や取り組みは多くの企業で行われていますが、知識や情報としての座学も多く、本当の意味での個人の意識変革や「自分事化」につながっていないという声を多く聞きます。それを解消するために、Earth Companyでは、まずは個人の価値観を見つめ直し、そこから企業として目指したい姿やビジネスにつなげていく研修プログラムを設計しています。

今回はそのプロセスを、2時間×7回と合計14時間じっくりかけて行いました。さらに、日常の業務と離れて、これからの企業のあり方を考える場にしたいという社長の思いから、「研修」ではなく、あえて「キャンプ」とし、このプログラム名称は「Regenerative Tatsuno Camp」に。お互いを「キャンプネーム（カリー、もぐら、オードリーなど）」で呼び合うことにし、いつもの業務よりも、より距離を縮めてお互いに話し合いやすい雰囲気づくりを心がけました。

7回のキャンプでは、地球規模の課題整理・現状把握から入り、様々なリジェネレーションの解決策・事例を心で感じ頭で理解した後に、後半では一企業としてできることを考え始め、最後にリジェネレーション宣言という形で最終発表の場を設けました。

従来の研修やセミナーと違う感じで 非常に共感

（不動産事業部 妹背 武馬 さん）

今から24年前、辰野はISO14001の規格を認証取得しました。私は専任でプロジェクトに関わっていたのですが、でも当時は社会からの要求に対して行うという色合いが強く、社員の意識はついていってなかったんですよね。

だからこのキャンプの件を最初に聞いたときは、「あの時と一緒ちゃう？」と思ったわけです。でもDay1で社長が、会社の社会的責任ではなく、個人的な体験から必要性を実感され、それが今の自分の立場ならもっと拡げることができる、だから会社としても取り組んでいきたいと話すのを聞いて「今回は違うんだ」、と強く感じました。

また、Earth Companyの活動を聞いて「この人たち本気なんだ」と感じました。本気だから、何かを教えるとかではなく、「自分たちもやっているけれども、皆さんにも何かできることがありませんか」っていう切り口なんだろうなと。だから非常に入りやすかったですし、従来の研修やセミナーと違う感じで、非常に共感しました。

研修後、参加者同士で話の切り口はだいぶ変わりましたし、事業部を超えた情報共有も行い、共通の話題になっています。それがこの先ももっと増えるだろうし、今度は社員の意識も変わっていっているのを感じています。

「そんなのできるのかな？」から
「これは真剣にやらなければならない」へ

（ファッションライフ営業部 佐伯沙南さん）

今年の4月からファッションライフ営業部で「リジェネチーム」の発足と、私自身のチーム配属が決まっていましたが、経済活動とどう両立させるのか腑に落ちない状況でした。昨年から「何か新しいことをしよう」という部署の話し合いのなかで、サステナブルな商品については、やってみたいが、値段や需要の問題から取り扱いは難しいという結論に至った後だったので、「できるかな？」という戸惑いがありました。

でもキャンプが始まり、気候変動対策を訴えるキャシーさんの動画をみて心揺さぶられたDay1から、回を重ねるたびに「これは本当に、真剣に取り組まないといけない」と思うようになりました。自分事としての納得感とか、何か腑に落ちていく感じがとても大きかったです。特に「楽しくないと広まらない」っていう言葉には、本当に共感しましたし、その共感を広めたいと思うようになりました。そのための具体的なアクションやそのマインドの大事さを学べたのも、すごくよかったです。

以前はサステナブルを意識した生活もあんまりしていなかったのですが、参加して「どうせ私1人がやっても」という思いもちょっと払拭されました。1人の行動でも意味があると思えるようになったのは、大きな変化です。

「辰野の意義」を社会に発信し始められるようになった

（ファッションライフ営業部 石田優輝さん）

持続可能なあり方は気になっていましたが、敷居が高く、学んでもライフスタイルや仕事に落とし込んでいけるのか疑問でした。だから社長には、「知識はいいから、実践している人とのセッションなど、とにかく体験してみたい」と訴えていました。

そのタイミングでのこのキャンプでしたが、実際に参加し、「意識高い系の人がやること」ではなく、誰もが日常気にしているもので、堅苦しいものではないことがよくわかりました。

キャンプで人間的にも昇華できた部分があるような気がします。自分はおしゃべりなので、仕事でもプライベートでも学んだことを語らずにはいられないのですが、そうしていたら知り合いから、いろんな相談が来るようになり、リジェネラティブに関する仕事が増えてきました。それらを通じ、私たち辰野がいる意義や価値を世間に発信でき始めていると感じています。